CCOO Presenta en la Diputación un Plan de Mejora de los Centros Asistenciales Diputación de Valladolid

 

        La Sección Sindical de CCOO de la Diputación de Valladolid

      EXPONE:

             1.- La promoción de la Salud en el lugar de trabajo consiste en aunar los esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo.

          2.- Una empresa saludable es la que se preocupa por sus trabajadores, mejorando el ambiente laboral, la salud de sus trabajadores e implementando mejoras en sus hábitos tanto en el entorno laboral como en su vida diaria.

         3.- En el año 2012, se realiza la primera Evaluación de Riesgos Psicosociales en la Residencia Cardenal Marcelo, por parte del Servicio de Prevención de la propia Diputación de Valladolid, continuando en el año 2013 con la realización de la misma evaluación en los otros dos Centros Asistenciales del CIJ y de Doctor Villacián. 

            4.- Seguramente no fuera fruto de la casualidad, el haber comenzado a realizar los mencionados estudios en estos Centros Asistenciales, sino que tendría que ver, por un lado, el gran peso específico que tienen dentro de la Diputación y por otro lado el alto grado de conflictividad y mal ambiente de trabajo existente en esos momentos. Después se han ido realizando en otros servicios.

             5.- Los estudios de riesgos psicosociales, suelen estudiar: La claridad de los objetivos de la empresa e individuales de cada departamento, el estilo de liderazgo, el nivel de comunicación interna y externa, las oportunidades de carrera o promoción interna, las condiciones de trabajo y la eficacia de las tareas de supervisión y mejora.

            6.- Pero centrándonos en los Centros Asistenciales, estos estudios, que seguramente pudieran ya estar desactualizados (han pasado 8 años, del primero), coincidían en señalar varios factores coincidentes con “grado de riesgo elevado” que debería haber supuesto una intervención inmediata por parte de la Dirección de los Centros. 

Los factores más destacados eran el de PARTICIPACIÓN/SUPERVISIÓN. Hubiera sido necesario elaborar un procedimiento en el que se fomente la participación de los trabajadores en los distintos aspectos que configuran el trabajo, desde la propia organización, definir, clarificar y comunicar claramente el nivel de participación que se otorga a cada colectivo de la organización mediante medios para canalizar la participación. Todos los trabajadores, coincidían entonces en que el sistema de supervisión era inoperante, que daba como resultado una ausencia total de control y concluía que sería necesario proporcionar al trabajador un mayor control sobre su trabajo.

 

El otro factor coincidente es el de INTERÉS POR EL TRABAJADOR/COMPENSACIÓN. Existía a juicio del estudio un riesgo muy elevado en los grupos de personal sanitario, personal social y personal de servicios generales (el más mayoritario en los Centros). “El trabajador siente que la organización tiene en él un interés meramente instrumental y aunque existen compensaciones complementarias (ayudas para gastos médicos o para estudios de hijos), sería necesario establecer una política de personal sensible a las necesidades y circunstancias personales, así como establecer posibilidades de promoción, mantener una oferta de formación continua, adecuada a cada colectivo profesional, encaminada hacia la mejora de habilidades técnicas, trabajo en equipo y mejora profesional, así como garantizar información e igualdad de oportunidades”.

            Estos factores mencionados, pudieran haberse empeorado aún mas a raíz de la Pandemia de la COVID 19. 

            7.- Como representantes de los trabajadores, percibimos en estos momentos un deterioro de la convivencia y las relaciones entre los diferentes perfiles profesionales existentes en los centros asistenciales. Creemos que esta percepción es compartida por los directivos de los propios centros asistenciales y por los propios trabajadores de los Centros Asistenciales. No nos aventuramos a realizar hipótesis o interpretaciones sobre las causas de este deterioro en la convivencia y la comunicación entre los diferentes colectivos profesionales en los Centros, pero sí en afirmar que puede estar influyendo en la calidad asistencial de los Centros y en la necesaria salud laboral de los trabajadores de los Centros Asistenciales de la Diputación de Valladolid que a la postre incidirá en la calidad del trabajo que se presta en los mismos.

 

            8.- En el último acuerdo-convenio y después de solicitarlo reiteradamente por esta Sección Sindical, se redactó en el mismo, el Artículo 23, que obliga a que después de la realización de una evaluación de riesgos laborales del tipo que sea, la Jefatura del Servicio correspondiente, quedará obligada en un plazo de 6 meses a emitir informe sobre medidas adoptadas. El grado del cumplimiento de esta obligación ha sido nula por parte de los responsables y desde esta Sección Sindical hemos tenido que reiterar y recordar esta obligación, recibiendo algunos informes, en general, bastante decepcionantes y sin planes de medidas a adoptar.

 

Centrándonos en los Centros Asistenciales, el anterior director emitió un sucinto informe el 31 de Enero de 2018, después de serle requerido desde el Servicio de Prevención, hablando de la implantación de: un Consejo Técnico, integrado por personal técnico, personal de atención directa, que se reúne dos veces al mes y con funciones de: asesoramiento, planificación, programación y evaluación de la actividad general del centro. De colaboración en Formación realizada desde el Centro de Formación y Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, hablando de la flexibilización en el cambio de turnos y salidas en la jornada laboral.

 

            9.- Desde CCOO opinamos que la evaluación de los riesgos y las necesidades es imprescindible, pero no sirve para nada si después de realizada, no se hace nada por parte de los responsables de los diferentes servicios que han sido evaluados y éste es el caso. No ha habido ni un solo responsable que después de recibir evaluaciones que describen riesgos elevados o muy elevados para la salud laboral de los trabajadores que tiene a su cargo se haya planteado hacer un plan de trabajo que corrija o atenúe los riesgos detectados.

 

            A nuestro juicio esto es una situación muy grave, ya que denota una falta de preocupación absoluta por la salud laboral de los trabajadores que tienen a su cargo e incumplimientos claros y flagrantes de la vigente Ley de Prevención de Riesgos Laborales, perfectamente sancionables desde la Inspección de Trabajo. Ya que están evaluados los riesgos, son conocidos por los responsables y no actúan sobre los mismos.

 

            10.- Pero desde CCOO, queremos ser positivos y planteamos empezar por hacer una propuesta para comenzar a realizar un Plan de Trabajo, centrándonos inicialmente en los Centros Asistenciales. Partiendo de la Evaluación de Riesgos Psicosociales realizada, de las Limitaciones individuales de un gran número de trabajadores de estos Centros de trabajo, pero realizando un PLAN BIANUAL, con el objetivo de mejorar la Salud Laboral y el clima de relaciones laborales en los Centros Asistenciales.

 

            PROPONEMOS:

 

            1.- Bajo el entorno y metodología de lo que ha venido a denominarse “EMPRESA SALUDABLE”, se mida inicialmente el “CLIMA LABORAL” existente en la actualidad. (Observación directa, entrevistas personales, encuestas de clima laboral… Se puede solicitar la colaboración además de los técnicos del Servicio de Prevención, de la Mutua de Riesgos Laborales, la empresa CUALTIS u otro tipo de empresas especializadas. Que midan: Las variables tangibles (remuneración, condiciones de los lugares de trabajo, organización-recursos a disposición de los trabajadores…), las variables intangibles (comunicación, grado de autonomía, flexibilidad, motivación de los empleados/expectativas, tipo de liderazgo y las variables de actualidad (diseño organizativo)).

 

            2.-        a) Este Plan se realizaría, necesariamente, con la participación de los trabajadores y de sus representantes, además de la Dirección de los Centros, el Servicio de Prevención, Centro de Formación y personas o empresas especializadas que se consideren necesarias.

                        b) Se decidirá el momento más adecuado para su implementación

                        c) Se implantará con un cronograma conocido y de forma progresivamente

                        d) Se tendrá en cuenta un período de adaptación, de la organización y de las personas que trabajan en ella.

 

            3.- Se definirán las Áreas de Intervención. Ejemplo: Horario de trabajo, participación /control, carga de trabajo, roles, entorno social, futuro laboral, en virtud de los estudios previos que se realicen se definirán los programas específicos que sería necesario implementar para mejorar el clima laboral, la salud laboral de los trabajadores y en último término, la calidad asistencial de los Centros Asistenciales.

 

            EN CONCLUSIÓN,

 

Se trataría de realizar un Estudio profundo de los Centros Asistenciales, partiendo de los Estudios de Riesgos Psicosociales, las limitaciones individuales de un gran número de trabajadores, elaborando, de manera consensuada (Dirección, Servicio de Prevención, Representantes de los Trabajadores y colectivos profesionales…) del que surgirá un Plan Bianual de Trabajo, que  mejore el clima laboral y la convivencia en los Centros, la Salud Laboral de los trabajadores y la Calidad Asistencial, teniendo en cuenta la adaptación a las nuevas tendencias del nuevo Modelo de Atención Centrado en la Persona.

 

Valladolid a 10 de febrero de 2021

 

S.G, Sección Sindical CCOO. Diputación de Valladolid

 

 

SR. PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE VALLADOLID