La Sección Sindical de CCOO de la
Diputación de Valladolid
EXPONE:
1.- La promoción de la Salud en el
lugar de trabajo consiste en aunar los esfuerzos de los empresarios, los
trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas
en el lugar de trabajo.
2.- Una empresa saludable es la que
se preocupa por sus trabajadores, mejorando el ambiente laboral, la salud de
sus trabajadores e implementando mejoras en sus hábitos tanto en el entorno
laboral como en su vida diaria.
3.- En el año 2012, se realiza la primera
Evaluación de Riesgos Psicosociales en la Residencia Cardenal Marcelo, por
parte del Servicio de Prevención de la propia Diputación de Valladolid, continuando
en el año 2013 con la realización de la misma evaluación en los otros dos
Centros Asistenciales del CIJ y de Doctor Villacián.
4.- Seguramente no fuera fruto de la
casualidad, el haber comenzado a realizar los mencionados estudios en estos
Centros Asistenciales, sino que tendría que ver, por un lado, el gran peso
específico que tienen dentro de la Diputación y por otro lado el alto grado de
conflictividad y mal ambiente de trabajo existente en esos momentos. Después se
han ido realizando en otros servicios.
5.- Los estudios de riesgos
psicosociales, suelen estudiar: La claridad de los objetivos de la empresa e
individuales de cada departamento, el estilo de liderazgo, el nivel de
comunicación interna y externa, las oportunidades de carrera o promoción
interna, las condiciones de trabajo y la eficacia de las tareas de supervisión
y mejora.
6.- Pero centrándonos en los Centros
Asistenciales, estos estudios, que seguramente pudieran ya estar
desactualizados (han pasado 8 años, del primero), coincidían en señalar varios
factores coincidentes con “grado de riesgo elevado” que debería haber
supuesto una intervención inmediata por parte de la Dirección de los Centros.
Los
factores más destacados eran el de PARTICIPACIÓN/SUPERVISIÓN. Hubiera
sido necesario elaborar un procedimiento en el que se fomente la participación
de los trabajadores en los distintos aspectos que configuran el trabajo, desde
la propia organización, definir, clarificar y comunicar claramente el nivel de
participación que se otorga a cada colectivo de la organización mediante medios
para canalizar la participación. Todos los trabajadores, coincidían entonces en
que el sistema de supervisión era inoperante, que daba como resultado una
ausencia total de control y concluía que sería necesario proporcionar al
trabajador un mayor control sobre su trabajo.
El otro
factor coincidente es el de INTERÉS POR EL TRABAJADOR/COMPENSACIÓN.
Existía a juicio del estudio un riesgo muy elevado en los grupos de personal
sanitario, personal social y personal de servicios generales (el más
mayoritario en los Centros). “El trabajador siente que la organización tiene en
él un interés meramente instrumental y aunque existen compensaciones
complementarias (ayudas para gastos médicos o para estudios de hijos), sería
necesario establecer una política de personal sensible a las necesidades y
circunstancias personales, así como establecer posibilidades de promoción,
mantener una oferta de formación continua, adecuada a cada colectivo
profesional, encaminada hacia la mejora de habilidades técnicas, trabajo en
equipo y mejora profesional, así como garantizar información e igualdad de
oportunidades”.
Estos factores mencionados, pudieran
haberse empeorado aún mas a raíz de la Pandemia de la COVID 19.
7.- Como representantes de los
trabajadores, percibimos en estos momentos un deterioro de la convivencia y las
relaciones entre los diferentes perfiles profesionales existentes en los
centros asistenciales. Creemos que esta percepción es compartida por los
directivos de los propios centros asistenciales y por los propios trabajadores
de los Centros Asistenciales. No nos aventuramos a realizar hipótesis o
interpretaciones sobre las causas de este deterioro en la convivencia y la
comunicación entre los diferentes colectivos profesionales en los Centros, pero
sí en afirmar que puede estar influyendo en la calidad asistencial de los
Centros y en la necesaria salud laboral de los trabajadores de los Centros
Asistenciales de la Diputación de Valladolid que a la postre incidirá en la
calidad del trabajo que se presta en los mismos.
8.- En el último acuerdo-convenio y
después de solicitarlo reiteradamente por esta Sección Sindical, se redactó en
el mismo, el Artículo 23, que obliga a que después de la realización de una
evaluación de riesgos laborales del tipo que sea, la Jefatura del Servicio
correspondiente, quedará obligada en un plazo de 6 meses a emitir informe sobre
medidas adoptadas. El grado del cumplimiento de esta obligación ha sido nula
por parte de los responsables y desde esta Sección Sindical hemos tenido que
reiterar y recordar esta obligación, recibiendo algunos informes, en general,
bastante decepcionantes y sin planes de medidas a adoptar.
Centrándonos
en los Centros Asistenciales, el anterior director emitió un sucinto informe el
31 de Enero de 2018, después de serle requerido desde el Servicio de
Prevención, hablando de la implantación de: un Consejo Técnico, integrado por
personal técnico, personal de atención directa, que se reúne dos veces al mes y
con funciones de: asesoramiento, planificación, programación y evaluación de la
actividad general del centro. De colaboración en Formación realizada desde el
Centro de Formación y Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, hablando de
la flexibilización en el cambio de turnos y salidas en la jornada laboral.
9.- Desde CCOO opinamos que la
evaluación de los riesgos y las necesidades es imprescindible, pero no sirve
para nada si después de realizada, no se hace nada por parte de los
responsables de los diferentes servicios que han sido evaluados y éste es el
caso. No ha habido ni un solo responsable que después de recibir evaluaciones
que describen riesgos elevados o muy elevados para la salud laboral de los
trabajadores que tiene a su cargo se haya planteado hacer un plan de trabajo que
corrija o atenúe los riesgos detectados.
A nuestro juicio esto es una
situación muy grave, ya que denota una falta de preocupación absoluta por la
salud laboral de los trabajadores que tienen a su cargo e incumplimientos
claros y flagrantes de la vigente Ley de Prevención de Riesgos Laborales,
perfectamente sancionables desde la Inspección de Trabajo. Ya que están
evaluados los riesgos, son conocidos por los responsables y no actúan sobre los
mismos.
10.- Pero desde CCOO, queremos ser positivos y
planteamos empezar por hacer una propuesta para comenzar a realizar un Plan
de Trabajo, centrándonos inicialmente en los Centros Asistenciales.
Partiendo de la Evaluación de Riesgos Psicosociales realizada, de las
Limitaciones individuales de un gran número de trabajadores de estos Centros de
trabajo, pero realizando un PLAN BIANUAL, con el objetivo de mejorar la Salud
Laboral y el clima de relaciones laborales en los Centros Asistenciales.
PROPONEMOS:
1.- Bajo el entorno y metodología de
lo que ha venido a denominarse “EMPRESA SALUDABLE”, se mida inicialmente el
“CLIMA LABORAL” existente en la actualidad. (Observación directa, entrevistas
personales, encuestas de clima laboral… Se puede solicitar la colaboración
además de los técnicos del Servicio de Prevención, de la Mutua de Riesgos
Laborales, la empresa CUALTIS u otro tipo de empresas especializadas. Que
midan: Las variables tangibles (remuneración, condiciones de los lugares de
trabajo, organización-recursos a disposición de los trabajadores…), las variables
intangibles (comunicación, grado de autonomía, flexibilidad, motivación de los
empleados/expectativas, tipo de liderazgo y las variables de actualidad (diseño
organizativo)).
2.- a)
Este Plan se realizaría, necesariamente, con la participación de los
trabajadores y de sus representantes, además de la Dirección de los Centros, el
Servicio de Prevención, Centro de Formación y personas o empresas
especializadas que se consideren necesarias.
b) Se decidirá el
momento más adecuado para su implementación
c) Se implantará con un
cronograma conocido y de forma progresivamente
d) Se tendrá en cuenta
un período de adaptación, de la organización y de las personas que trabajan en
ella.
3.- Se definirán las Áreas de
Intervención. Ejemplo: Horario de trabajo, participación /control, carga de
trabajo, roles, entorno social, futuro laboral, en virtud de los estudios
previos que se realicen se definirán los programas específicos que sería
necesario implementar para mejorar el clima laboral, la salud laboral de los
trabajadores y en último término, la calidad asistencial de los Centros
Asistenciales.
EN CONCLUSIÓN,
Se
trataría de realizar un Estudio profundo de los Centros Asistenciales,
partiendo de los Estudios de Riesgos Psicosociales, las limitaciones
individuales de un gran número de trabajadores, elaborando, de manera
consensuada (Dirección, Servicio de Prevención, Representantes de los
Trabajadores y colectivos profesionales…) del que surgirá un Plan Bianual de
Trabajo, que mejore el clima laboral
y la convivencia en los Centros, la Salud Laboral de los trabajadores y la
Calidad Asistencial, teniendo en cuenta la adaptación a las nuevas tendencias
del nuevo Modelo de Atención Centrado en la Persona.
Valladolid a 10 de febrero de
2021
S.G, Sección Sindical CCOO.
Diputación de Valladolid
SR.
PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE VALLADOLID
